A szofver projektmenedzserek mutatószámokat használnak a szoftverfejlesztési folyamat megtervezéséhez és ellenőrzéséhez, valamint a fejlesztésifolyamat módosításával kapcsolatos döntések meghozatalához. Ebben a blogban összegyűjtöttem párat.

A FADIAGRAM a 7 új menedzsment eszközök egyikeként jól ismert a menedzsment gyakorlatban. Jelen posztomban ennek alkalmazását mutatom be a mutatószámok ok-okozati összefüggéseinek ábrázolására.

Az üzleti folyamatok fő mutatószámai c könyvem írásakor a célom a fontos mutatók ismertetése volt. Persze így is kimaradhattak lényeges mutatók vagy más megközelítésekmutatói. Úgy gondoltam, hogy érdemes blogokat írni ezekből a kimaradt mutatókból és megközelítésekből.
Ilyenek lehetnek például az innovációs folyamat mutatói.

Az üzleti folyamatok fő teljesítménymutatói című, hamarosan megjelenő könyvemben egy egész fejezetet szánok a mutatószámrendszer működtetésére. Jelen írásom egy kivonat annak első részéből.

Új könyvem írása közben kutattam a teljesítmény-mutatószámok történetét. A találtakat foglalom össze ebben a blogban.

Üzleti folyamatok fő mutatószámai c. új könyvem a vállalatok mutatószám alapú menedzselésének alapjaival foglalkozik: teljesítménymutatók, eredménymutatók definiciói és alkalmazásuk a gyakorlatban és példákon keresztül.